김 사장은 두산그룹과 함께 산전수전을 겪으면서 6번의 위기를 맞고 이를 슬기롭게 극복해 지금의 두산이 된 것 같다고 이야기를 꺼냈다. 1991년 낙동강 페놀 사건, 그룹 구조조정과 IMF 외환위기, 창업 3세대 경영권 분쟁과 검찰 수사 등이 대표적인 두산의 고비였다.

그러나 김 사장은 뛰어난 위기관리 능력으로 대외 문제를 원만히 해결해 1997년 홍보실 이사에 이어 2003년 홍보실 부사장, 2005년 홍보실 사장까지 승진을 했다.

2003년 ‘올해의 PR인상’을 받기도 했던 그는 오랜 홍보활동으로 누적된 스트레스와 과로로 인해 심장 질환 수술을 받기도 했다.

김 사장은 “한국 프로야구 발전을 위해 솔선수범하고 스포츠경영에 매진할 것”이라며 “후배 홍보맨들에게 모범이 되는 선배가 될 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 말했다.

/jjack3@fnnews.com 조창원기자