[위기의 증권산업] (하) 위기극복 해법

'인력문제 해소와 맞춤형 전략추진, 규제완화'

위기의 증권업계를 놓고 업계와 학계가 한 목소리로 제시하는 주요 궁극적인 해결책들이다.

고용유연성과 전문성을 키워 인력문제를 해결하고 글로벌 투자은행(IB)과는 별도로 업종별 특화전략 추진과 함께 일괄 규제를 지양하는 것이 장기 발전의 근간이란 주장이다.

■시급한 인력효율화

증권업계에서 가장 중요한 요소로 사람이 꼽힌다. 이에 따라 경직된 고용 유연성의 완화와 적절한 인재 확보는 필수불가결한 생존 전략이다.

26일 금융투자협회에 따르면 지난해 말 증권사당 평균 임직원 수는 약 704명으로 전년도 약 695명보다 1.37%(9명) 증가했다.

반면 증권사들의 국내 지점 수는 1856개로 전년 대비 1879개보다 1.22%(23개) 줄었고 해외지점 수도 89개에서 79개로 11.24%(10개) 감소했다.

이같이 증권사 임직원 수는 늘어났지만 지점 수가 줄면서 효율성에 대한 논란이 제기됐다.

한 증권사 고위임원은 "우리나라 증권가엔 고용 유연성이 없어 인력 문제가 심각하다"며 "실적이 없으면 퇴출하고 이후 영입도 쉬워져야 하는데 그게 어렵다"고 지적했다. 경직된 고용체계와 정체된 수익성 속에 과도한 인센티브 요구까지 나타나면서 수익성이 하락하고 있다는 지적이다.

이에 따라 임직원에 대한 보다 확실한 평가 시스템 구축과 함께 불합리한 구조조정이 발생하지 않도록 중재안이 필요하다는 목소리가 높아지고 있다.

특히 가장 시급한 문제는 높은 숙련도를 갖춘 인재 확보라는 의견이다. 새로운 시스템 도입과 함께 글로벌 경쟁력이 요구되는 시대가 진행되면서 이에 발맞춰 경쟁을 펼칠 수 있는 인재를 키워야 한다는 것.

실제 한국형 헤지펀드의 경우, 전문운용인력 부족과 단편적인 투자전략 등으로 글로벌 시장 추이를 따라잡지 못하고 있다는 지적이다.

자본시장연구원 이용우 연구위원은 "정부가 금융업종을 키우겠다면 중요한 것은 필요한 역량을 갖춘 인적자원 확보일 것"이라며 "재원보다 중요한 것은 인재로, 자금운영 경험이 많은 인재가 부족한 상황에서 장기 육성방안이 필요하다"고 제안했다.

■맞춤형 대책 절실

저마다 색깔없는 경영에서 벗어나 특화된 경영전략을 세울 수 있도록 증권사들의 장기 로드맵 설립을 도와주는 것이 업계 위기 타파를 위한 하나의 대안이란 분석이다.

온라인 개인고객 위주 또는 펀드 위주, 중소기업 IB 전문 등 증권사 스스로 맞춤형 전략을 본격화해야 할 시기가 도래했다는 설명이다.

익명을 요구한 증권사 임원은 "큰 증권사끼리 인수합병이 활발해야 하는데 복잡한 절차 등으로 인해 현재 우리나라에서 글로벌 IB가 나오긴 글렀다"며 "수수료 등 가격경쟁력 위주로 특화된 것 없이 사업을 하니 투자자들이 증권주에 신경쓰지 않는 것"이라고 지적했다.

이 같은 지적 속에 현재 중소형 증권사의 경쟁력 강화를 위한 연구용역이 진행되는 등 당국에서도 이 문제를 심층 검토하고 있는 것으로 알려졌다.

증권업계에 대한 규제완화 역시, 하나의 대안으로 제시됐다. 업계 관계자들은 금융규제가 강화된 현실 속에 당국의 인위적 제재를 비판했다.

한 증권사 관계자는 "처음부터 증권사 신규인가를 쉽게 내준 당국에도 책임이 있다"며 "업계가 어려워져 구조조정에 대한 말들이 많지만 당국도 인위적 제재보다 사후감독 규제를 통해 자유로운 업황을 유도할 필요가 있다"고 말했다.

일각에선 은행 위주의 정책 추진에 대한 불만도 제기되고 있다. 파생상품거래세 부과 등 증권업계에 투기적 관점으로 접근하면서 규제가 천편일률적으로 진행되고 있다는 것이다.

또 다른 증권사 관계자는 "당국에서 방향을 제시해주고 증권사들의 가려운 곳을 긁어줄 필요가 있다"며 "펀드 판매 등 여러 면에서 은행보다 증권사의 리테일(소매금융)에 제약이 많다. 이 같은 은행 위주의 정책부터 고쳐야 한다"고 강조했다.

hjkim01@fnnews.com 김학재 기자

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