에너지관리공단，‘핵심성과지표’ 시스템화

에너지관리공단은 공단내부의 업무 효율을 높이기 위해 책임경영제를 도입하고 핵심성과지표에 의한 관리시스템을 마련해 지속적인 경영혁신을 추구하고 있다.

공단은 능률과 성과를 중심으로 조직을 운영하고, 노력에 따른 정당한 보상으로 일 잘 하는 분위기를 조성하기 위해 ‘UPGRADE KEMCO’라는 구체적인 경영혁신 지침을 만들어 실천하고 있다.

공단이 자랑하는 경영혁신 지표 가운데 하나는 핵심성과지표(KPI)다.공단은 모든 사업에 대해 에너지절감량과 신재생에너지 개발·보급량을 기초로 하는 계량화된 성과지표를 개발하고 개발된 지표를 할당해 조직의 목표를 명확히 했다.

핵심성과지표가 각 부서별의 업적평가를 객관화해 업무실적 평가 및 차등보상체계 마련, 목표경영을 가능하게 하고 있다.

또한 평가결과에 따라 부서별로 성과급을 차등 지급해 주어진 목표와 핵심성과지표를 능동적으로 달성하도록 해 조직의 생산성 높여가는 계기가 되고 있다.

공단은 학연·지연·혈연· 등에 대해 ‘무차별원칙’을 선언하고 능력과 성과 중심의 객관적이고 투명한 인사평가 정보시스템을 구축했다. 고객만족 경영을 위한 ‘6시그마운동’도 적극 펼치고 있다.