임종룡 우리금융 회장 "올해 비상경영 체제...우리금융 새 역사 써야"

[파이낸셜뉴스] 임종룡 우리금융그룹 회장이 새해 신뢰 회복에 대한 강한 의지를 보였다. 올해를 비상경영 체제로 운영해 대내외 불확실성 속에서 대응력을 유지하겠다고 강조했다.

임 회장은 2일 '2025년 신년사'를 통해 "올해 경영목표는 '내부통제 혁신·핵심경쟁력 강화·그룹 도약기반 확보'"라며 "금융의 본질적인 가치인 신뢰를 가슴 깊이 새기며, 신뢰받는 우리금융으로 반드시 거듭나겠다는 의지를 그룹 목표 전면에 담았다"고 했다.

임 회장은 "신뢰 회복을 위한 절실한 노력만큼이나 대내외 불확실성에 대한 철저한 대비가 매우 중요한 시기"라며 "올 한 해를 비상경영 체제로 운영해 불확실한 환경 속에서도 강한 대응력을 유지하고, 신뢰받는 금융그룹으로 확고히 자리매김해 나가야 한다"고 당부했다.

이를 위해 올해 나아갈 전략방향으로 △윤리적 기업문화 확립 △핵심사업 경쟁력 및 위험관리역량 강화 △탄탄한 도약기반 확보를 꼽았다.

임 회장은 "내부통제 혁신안을 철저히 마련하고 신속히 이행하고, 관련 제도와 시스템을 지속적으로 개선해 모든 영업과 업무 과정에 내부통제가 효율적으로 녹아들어원활히 작동하도록 해야 한다"며 "중단 없이 긴 호흡으로 일관되게 추진할 것"이라고 강조했다.

또 "은행과 비은행 자회사들은 각 업권별 핵심사업 경쟁력을 업그레이드해, 그룹의 성장과 수익 기반을 확대해 나가야 한다"며 "기업금융, 자본시장 등 핵심사업 분야는 기초체력을 강화하고, 내실 있는 체질 개선을 통해 지금보다 한층 더 높은 경쟁력을 확보해야 한다"고 당부했다.

이어 "지난해 '기업가치 제고 계획'을 통해 밝힌 주주, 시장과의 약속도 정교한 자본적정성과 유동성 관리를 통해 반드시 이행하겠다"고 했다.

임 회장은 "탄탄한 도약기반을 확보해 종합금융그룹으로서의 위상을 더욱 높이겠다"며 "미래성장을 위한 신사업 추진을 통해 혁신적인 금융상품과 서비스로 시장 변화를 선도하고, 우리의 고객 저변을 넓혀나가야 한다"고 강조했다.

임 회장은 지난해를 돌아보며 "기존 관행과 병폐, 음지 문화를 벗어던지고 새롭고 반듯한 우리금융을 만드는 중요한 전환점이 됐다"며 "올해는 그 결실로 신뢰받는 우리금융의 새 역사를 쓸 때"라고 평가했다.

[e-mail] 이주미 기자