[스타CEO 브랜드가치 높인다](주)두산，팀원부터 임원까지 맞춤학습

서정환 기자

파이낸셜뉴스

핵심인재 육성은 두산 인재 육성의 중요한 전략중 하나다.

때문에 두산의 미래를 이끌어 갈 차세대 리더들을 대상으로 장기적이고 계획적이며 지속적으로 진행된다. 핵심인재 육성은 차별화된 배치와 학습, 보상으로 이뤄진다.

두산의 핵심인재는 경력개발계획에 따른 배치를 통해 미래 리더로 양성할 수 있는 기회를 제공받게 된다. 각사 중요 직무인 ‘키 포스트(Key post)’에 배치하는 등 핵심인재가 일을 통해 육성될 수 있도록 하고 있다.

이와 함께 핵심인재군은 임원, 팀장급, 팀원으로 구분돼 각각 상위 직급으로 성장할 수 있도록 일반 인력과 차별화된 학습 프로그램에 참가하게 된다.

임원급을 대상으로는 기업가형 최고경영자(CEO)로 육성하기 위한 CEO 개발 프로그램이 운영되고 있다. 팀장급은 리더로서 갖추어야 할 리더십 역량 강화를 위해 조직역량 강화 프로그램과 두산 리더 프로그램을 이수하게 된다. 팀원은 사업에 대한 안목과 전문성 개발을 위해 두산 비즈니스 스쿨과 e-MBA 과정에 참가한다.

또한 경영진은 선발된 핵심인재에 대해 특별한 관심과 주기적인 격려를 통해 일과 역량개발에 몰입할 수 있도록 동기를 부여 하고 있다. 또한 업계 최고수준의 연봉과 성과급을 통해 성과향상과 역량개발에 대한 보상이 이뤄지도록 하고 있다.

한편 두산중공업은 핵심 인재 육성과 관련해 ‘빅스쿨’을, 두산인프라코어는 퍼포먼스 앤드 리더십 프로그램(PLP)을 운영하고 있다.