[자본시장，힘을 키워라] 대신證 한영균 상무

“대신증권이 상대적으로 보수적인 조직으로 정체돼 있는 것처럼 보여도 50년 증권 전문 회사의 전통으로 자본시장통합법 시행에 대비하고 있습니다.”

대신증권은 지난해 8월 자통법을 준비하기 위해 45명 규모의 대신투자은행추진단과 뉴프러덕트팀, 로드맵팀을 출범시켰다. 또 자본제휴를 한 닛코와 양사 운영위원회(SC)를 정기적으로 개최하며 세차례에 걸쳐 회의를 가졌다.

대신증권 한영균 기획조정실 상무(46)는 이 태스크포스팀간의 조율을 맡고 있는 동시에 닛코그룹과의 자본제휴를 성사시킨 주인공인 동시에 운영위원회의 또한 주도적으로 이끌고 있다.

한 상무는 “대형 증권사중 현재 그룹 지원없이 성공한 거의 유일한 증권사가 대신증권”이라며 “자통법 시행 이후에도 이러한 증권사가 국내에 하나쯤은 있어야 하지 않겠느냐”고 반문했다.

한 상무는 그러면서 “증권과 금융을 전문적으로 하는 금융사가 하나쯤은 있어야 한다는 생각으로 자통법 이후에도 살아남는 것은 물론 세계시장에서 어깨를 견줄 수 있는 투자은행이 되기 위해 소리없는 준비를 하고 있다”고 덧붙였다.

대신증권은 향후 투자은행(IB)과 자산관리업무를 수익구조에서 상당부분을 차지하도록 수익구조를 개선할 방침이지만 그렇다고 위탁매매부문의 수익률을 인위적으로 억누르지는 않을 것이라고 했다.

한 상무는 “현재 ‘7030프로젝트’를 함께 실시하고 있는데 이는 자산관리 수익비중을 향후 3년이내 위탁부문 대비 30%까지 끌어올린다는 정책”이라며 “하지만 자산관리업무에 집중할 뿐이지 인위적인 위탁매매비중을 축소하는 것은 대신증권이 지향하는 투자은행과는 거리가 멀다”고 설명했다.

/[e-mail] 김재후기자