[‘자통법 시대’ 지방은행 다시 뛴다] 조직 체질강화 ‘대변신’

지방은행이 변신을 서두르고 있다.

지방은행은 지역에 기반을 두고 있어 그동안 영업 등에 상대적으로 신경을 덜 썼다.

하지만 시중은행들이 앞다퉈 지방에 진출하면서 영업조직을 강화하는 등 조직 전반적으로 변화에 적극 나서고 있다.

대표적인 게 부산은행이다. 부산은행은 올해부터 수석 부행장제를 도입했다.

수석부행장제 도입 이유는 간단하다.

글로벌 금융시장 변동성이 확대되고 경영여건이 악화되면서 대내외 업무의 구심점이 필요하다는 것이다.

또 영업력 강화를 위해 지역본부장 수를 늘리는 조직개편을 단행했다.

기존에 부산은행의 지역본부장은 3명이었지만 1명을 충원했다. 현장영업을 강화하기 위해서다.

리스크 관리 강화를 위해 관리본부도 신설한다.

부산은행이 이처럼 영업을 강화하고 조직변신을 서두르는 이유는 과거 농협과 지방은행의 독무대였던 자치단체 금고선정 등에 시중은행들이 공격적으로 진출하고 있기 때문이다.

이에대해 지방은행들은 많은 점포수에 따른 이용편의성, 지역사회 기여도 등 ‘지역밀착성’을 내세우며 우위를 점하고 있다고 주장한다.

반면 시중은행들은 높은 신용도와 국제적 네트워크, 선진금융기법을 통한 서비스 확대 등을 주장하며 지자체 금고를 공략하고 있다.

대구은행은 현장 영업을 강화하고 있다.

이화언 행장은 틈나는 대로 대구·경북 지역 중소기업을 방문한다. 중소기업의 경영현황을 파악하면서 자금, 가업승계 지원 등을 통한 밀착경영을 하기 위해서다.

지방은행 관계자는 “시중은행의 도전뿐만 아니라 소위 ‘전국구’저축은행도 생기면서 지방은행은 양쪽에서 압박을 받고 있다”며 “현장과 영업을 중시해 수익을 내면서 변신을 서두르고 있다”고 말했다.

/[e-mail]김규성기자