효성그룹, 멘토링·임원 MBA 등 직급별 맞춤형 교육 [인재가 곧 경쟁력…기업들, 미래 인재확보 총력전]

지난 2020년 효성그룹 신입사원 입문 교육에서 사원들이 강의를 듣고 있다.

효성그룹은 차세대 글로벌 리더 육성을 위한 인재양성 프로그램을 더욱 강화하고 있다. 조직 내 임직원들의 역량은 글로벌 사회에서 기업 경쟁력을 결정하는 핵심요소이기 때문이다.

우선 체계적인 교육 프로그램을 통해 신입사원들의 조기 적응과 역량 강화에 힘쓰고 있다.

신입 사원들은 입사 후 그룹 입문교육을 통해 그룹 전반에 대한 이해와 애사심을 함양한다. 이어 각 사별로 본사 교육과 사업장 체험을 통해 회사의 주요 사업과 제품 및 공정에 대한 이해도를 높인다.

실무 부서에 배치된 후에는 선배 지도사원과 1:1로 짝을 이루어 6개월간 진행되는 '신입사원 멘토링' 교육을 통해 직장 생활과 업무 수행을 위한 기본적인 자세와 역량을 쌓는다.

또 임원들을 대상으로 '임원 단기 MBA과정'을 운영해 경영역량을 강화하고 있다. 전략, 마케팅, 생산관리, 인사조직, 재무회계, 리더십 등 사업부 경영에 필요한 전문지식을 케이스 스터디 중심으로 학습해 활용도를 높이고 있다.

전 직원을 대상으로는 연 1회 해당직급 및 직무분야와 관련된 교육에 필수적으로 참여하는 '직급별 교육체계'를 통해 지속적인 역량향상을 지원하고 있다. 경영철학, 리더십, 인문학 소양, 전문 직무역량, 기본 업무역량 등 다양한 교육에 참여하도록 해 근무 연차가 쌓일수록 개인 역량을 강화할 수 있도록 하고있다.

지주사 전환 이후에는 교육 전문인력을 사별로 재배치하고 각 사의 특성을 반영한 직무교육을 통해 업무와 교육이 현장에서 동시에 이뤄지는 구조를 구축하고 있다.

[e-mail] 김영권 기자