임종룡 회장 "생산적 금융 완성도 높이자"

올해 3대 핵심 전략으로 강조
'제2막' 위한 경쟁력 제고 주문
"우리는 AI회사" AX 전환 집중

임종룡 우리금융그룹 회장이 지난 16일 서울 중구 본사에서 열린 '2026년 우리금융그룹 경영전략 워크숍'에서 3대 핵심 전략을 발표하고 있다. 우리금융지주 제공

임종룡 우리금융그룹 회장이 "퍼스트 무버(First Mover)에 머무르지 않고, 미래동반성장 프로젝트 실행의 완성도를 높여 그룹과 기업의 성장에 기여하는 금융그룹이 돼야 한다"며 생산적 금융·포용금융 전략 강화 의지를 분명히 했다.

18일 우리금융그룹에 따르면 임 회장은 서울 중구 본사에서 열린 '2026년 그룹 경영전략 워크숍'에서 생산적 금융 강화와 인공지능 전환(AX) 선도, 종합금융그룹 시너지 창출 당부했다.

임 회장은 "중요한 것은 누가 먼저 했느냐가 아니라, 누가 더 완성도 높게 실행해 성과를 내느냐"라며 생산적 금융 확대 기조를 강조했다. 앞서 우리금융은 지난해 9월 금융권 최초로 '미래동반성장 프로젝트'를 발표하며 생산적 금융 전환과 포용금융 확대를 위한 로드맵을 제시한 바 있다.

임 회장은 지난 3년의 경영성과를 완전 민영화와 자본비율 제고, 종합금융그룹 완성을 축약해 '1막'이었다고 회고했다.

이어 올해부터 '2막'을 열기 위한 '경쟁력 제고'를 주문했다. 금융시장의 불안정성이 더욱 커지는 가운데 그룹 전체의 경쟁력 확보에 집중해 달라는 것이다.

임 회장은 "생산적 금융은 '기업금융 명가'인 우리금융이 가장 강력한 경쟁력을 갖춘 분야"라고 말했다. 그러면서 우량 사업 선점과 인공지능(AI) 기반의 업무 효율화, 새로운 리스크 관리체계 정립을 요구했다. 포용금융과 관련해서는 "개인신용대출 금리 연 7% 상한제 대상 확대를 비롯해 실질적인 금융 혜택을 이어가자"고 제안했다.

모든 구성원이 AX에 동참해야 한다고도 했다. 임 회장은 "AX는 금융의 판도를 좌우하는 기준인 만큼 '우리는 AI 회사'라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 뿌리내려야 한다"고 말했다.

우리금융은 그룹 AX 마스터플랜에 기반해 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건의 사용 사례를 실행할 예정이다.

이를 통해 AI 기반 경영체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화할 예정이다.

이와 함께 계열사간 시너지로 비은행 수익 비중을 20%까지 확대한다는 목표다.

[e-mail] 박문수 기자