"정년 3명 중 1명 다시 쓴다"...LS일렉트릭, 숙련 인재로 경쟁력 강화

청년 채용 확대 병행
인력 구조 균형 맞춰

LS일렉트릭 임직원들이 7일 청주 공장에서 배전반을 최종 점검하고 있다. LS일렉트릭 제공

[파이낸셜뉴스]LS일렉트릭은 지난 2010년부터 매년 정년퇴직자의 약 3분의 1을 재고용해 온 인사 정책을 통해 핵심 기술과 사업 경험을 보유한 인재 이탈을 최소화하고 있다고 7일 밝혔다. 이를 통해 연구개발(R&D)과 생산, 영업 전반에서 안정적인 사업 운영 기반을 유지하고 있다는 설명이다.

특히 지난해에는 업계 최초로 '정년 후 재고용 위원회'를 신설해 선발과 운영 체계를 고도화했다. 노사는 임금 및 단체협약을 회사에 위임하는 방식으로 협력 구조를 구축하며 고용 안정성과 기업 경쟁력을 동시에 확보했다.

재고용 제도는 실질적인 사업 성과로도 이어지고 있다.

장기간 축적된 기술 노하우를 보유한 인력이 생산과 R&D, 영업 현장에 투입되며 제품 완성도와 품질 신뢰도가 높아졌고 프로젝트 수행 과정에서도 시행착오를 줄이며 납기 대응력 개선에 기여하고 있다.

글로벌 사업 확장 과정에서도 재고용 인력의 역할이 확대되고 있다. LS일렉트릭은 북미 배전반 제조 자회사 MCM엔지니어링II와 베트남 박닌 공장 등 해외 생산 거점에 재고용 인력을 전략적으로 파견해 기술과 운영 노하우를 전수하고 있다. 이를 통해 현지 사업 초기 안정화 기간을 단축하고 현지 인력의 역량을 빠르게 끌어올리고 있다.

LS일렉트릭 관계자는 "정년 후 재고용은 단순한 인력 운영을 넘어 전력 인프라 '슈퍼사이클' 국면에서 기술 경쟁력을 유지하기 위한 핵심 전략"이라며 "축적된 경험과 기술을 바탕으로 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 강화해 나갈 것"이라고 말했다.

한편, LS일렉트릭은 재고용 확대와 함께 청년 채용도 지속 확대하고 있다. 신입사원 공채 제도를 20년 이상 유지하며 채용 규모를 늘리고 있으며 현장실습 인턴 프로그램을 통해 지역 인재 확보에도 나서고 있다.

이와 함께 장애 예술인, 제대 군인, 보훈 인력 등 고용취약계층 채용을 병행하며 사회적 가치 창출에도 힘쓰고 있다[e-mail] 이동혁 기자