한화그룹，비상경영 돌입

한화그룹이 비상경영을 선포했다.

한화그룹은 19일 생존과 도약을 위한 ‘그레이트 챌린지 2011’ 프로젝트의 세부 시행안을 마련해 올 사업계획부터 본격 실시한다고 밝혔다.

한화그룹은 기존에 사업계획에서 매출 및 당기순이익에 초점을 맞춰오다가 올해는 현금흐름 개선에 초점을 맞추기로 했다.

이에 따라 한화그룹 전 계열사는 각종 통제성 경비를 30∼40% 이상 감축하기로 했다. 아울러 사별로 비용 감축과 운전자금 감축, 자산유동화 계획 수립 등을 골자로 사업계획을 조정키로 했다.

또한 환율과 유가 그리고 현금흐름을 고려한 시나리오 계획을 수립하는 등 비상 상황에 대비한 긴급상황 대책도 마련했다.

복리후생 제도 역시 △임원 해외출장 시 항공기 이코노미 클래스 이용(6시간 미만 시) △전무급 이상 특화검진을 종합검진으로 대체 △골프 및 회식 자제 △불요불급한 출장 자제 등 일부 축소됐다.

한화그룹 계열사 상무보 이상 전 임원들도 올 급여 10%와 성과급 전액을 자진 반납키로 결의했다.

아울러 한화는 조직, 사업 구조조정 및 인력운영 효율화를 병행 실시하기로 했다. 우선 지원부서 인원 30%를 고객접점 영업현장으로 전진 배치하기로 했다. 또 직원 연차 휴가 사용촉진을 유도하고 사업단위별 수익성에 따른 인건비 한도를 책정 운영함으로써 인건비를 절감하기로 했다.

이 밖에 비핵심사업 및 한계사업에 대해 구조조정을 추진하고 사업지원 등 지원부서 통·폐합을 추진하기로 했다.

한편, ‘그레이트 챌린지 2011’은 전사적으로 생존전략을 수립하고 각 사업부문에서 세계적인 기업들보다 앞서는 경쟁력을 구비해 2011년에는 진정한 글로벌 기업으로 환골탈태하자는 한화의 비상경영 계획을 뜻한다.

/jjack3@fnnews.com 조창원기자