GS칼텍스, 디지털·AI 기술 활용해 대정비작업 완료
2000억원 투입해 9개 공정에 대해 상반기 대정비작업
[파이낸셜뉴스]
GS칼텍스는 여수공장에서 실시한 2026년 상반기 대정비작업(TA, Turnaround)을 성공적으로 마무리했다고 16일 밝혔다.
TA는 정유·석유화학 공장의 가동을 일시 중단하고 주요 생산설비를 집중 점검·정비하는 정기보수 작업이다. 설비를 정비하고 노후 부품과 소모품을 교체해 안전하고 안정적인 공장 운영 기반을 확보하는 것이 목적이다.
GS칼텍스는 지난 5월부터 약 60일간 9개 공정을 대상으로 상반기 TA를 진행했다. 이번 작업에는 약 2000억원의 예산이 투입됐으며, 하루 평균 약 3000명의 작업 인력이 참여했다.
이번 TA에서는 GS칼텍스의 DAX(Digital & AI Transformation) 전략에 기반한 다양한 디지털·인공지능(AI) 기술이 적용됐다. 작업 계획 수립부터 현장 운영, 안전관리까지 전 과정에 디지털 솔루션을 도입해 작업 효율성과 안전성을 높였다는 설명이다.
대표 사례는 전동 모터로 개폐되는 밸브(MOV)를 관리하는 'MOVision' 앱이다. 기존에는 MOV가 공정 전반에 무작위로 분포해 위치 확인에 많은 시간이 소요됐지만, GS칼텍스는 구글어스와 3D 모델링을 기반으로 한 앱을 개발해 밸브 위치와 상세 정보를 시각화했다. 작업 완료 여부도 색상으로 표시하도록 구현해 잔여 작업 현황을 한눈에 파악할 수 있도록 했다.
히터 내부 튜브 청소에는 전용 클리닝 로봇을 도입했다. 구조적 특성상 청소가 어려웠던 구간까지 정밀하게 작업할 수 있어 열효율 개선과 연료 사용량 절감 효과가 기대된다.
현장 안전관리도 AI 기술을 활용해 고도화했다. GS칼텍스는 다중 위험 상황을 판별할 수 있는 AI CCTV를 도입해 작업자의 보호구 착용 여부와 안전걸고리 사용, 중장비 접근 등 다양한 위험 요소를 실시간으로 감지할 수 있도록 했다.
GS칼텍스는 TA뿐 아니라 일상적인 사업장 운영에서도 안전을 최우선 가치로 두고 안전경영을 추진하고 있다. 정기적으로 SLC(Safety Leadership Committee)를 개최해 안전·보건·환경 성과를 점검하고 우수 사례를 공유하는 한편, 안전 정책과 전략을 논의하고 있다.
허세홍 GS칼텍스 부회장은 "이번 TA는 현장의 경험과 디지털·AI 기술이 결합해 효율성과 안전을 동시에 높인 의미 있는 사례"라며 "앞으로도 DAX 전략을 기반으로 제조 현장의 혁신을 가속화하고 미래 경쟁력 확보에 힘쓰겠다"고 말했다.
padet80@fnnews.com 박신영 기자
